Uncategorized · December 18, 2021

การเขียนรายงาน-การแสดงระบาดยังคงเป็นเรื่องลึกลับ

ในช่วง 22 เดือนที่พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าธุรกิจในสหรัฐฯ ส่งทรัพย์สินของคนงานไป พวกเขาได้รวบรวมข้อเท็จจริงจากการสำรวจความคิดเห็น ชดเชย ที่ปรึกษาด้านสถานที่ทำงาน หลายพันล้านคน ดอลลาร์ และร่างแนวทางทันทีหลังจากเข้าใกล้ — แต่ถึงกระนั้นพวกเขาก็ยังไม่ทราบอย่างมากเกี่ยวกับฟังก์ชันการแพร่ระบาดมากกว่าที่เคยทำในเดือนมีนาคม 2020

ขับเคลื่อนข่าวสาร: ตัวแปรใหม่ล่าสุดที่จะทำลายระบบงานที่ต้องกลับมาทำใหม่ทุกครั้ง คือการมาถึงของตัวแปร Omicron COVID

“Corporations are in variety of a Catch-22,”

  • แบรดเบลล์ ผู้อำนวยการศูนย์สุพีเรียร์กล่าว รายงานแหล่งที่มาของมนุษย์ที่ Cornell “ในด้านบุคคล พนักงานต้องการความโปร่งใส พวกเขาต้องการการเตรียมตัว.”
  • “แต่ทุกครั้งที่เรารู้สึกว่าเรากำลังออกมาจากสิ่งนี้ และบริษัทต่าง ๆ พลิกผันเมื่อกลับไปทำงาน บางสิ่งก็ปรากฏขึ้น” เขากล่าว จากนั้นบริษัทต่างๆ ก็ปิดตัวลงเพื่อขอคืนคำพูด ซึ่งทำให้บุคลากรยิ่งสับสนหรือสับสน.
  • ในเดือนมิถุนายน ซีอีโอของมอร์แกน สแตนลีย์ James Gorman รายงานในที่ประชุมว่าเขาจะ “เสียใจอย่างยิ่ง” ถ้าพนักงานของเขาไม่อยู่ในธุรกิจอีกครั้งภายในวันแรงงานปี 2564 แต่ 7 วันนี้เขา สั่ง CNBC, “ฉันคิดผิดในเรื่องนี้…. ทุกคนต่างก็ค้นพบวิธีการของพวกเขา”
  • บริษัทอื่นๆ ที่เลื่อนวันกลับไปปฏิบัติงานในสัปดาห์สุดท้ายนั้นกลับคืนมา เช่น Ford, Lyft และ DocuSign, Emma Goldberg แห่ง New York Times เขียน
  • . DocuSign มีแผนที่จะคืนสินค้าในวันที่ 10 มกราคม พ.ศ. 2565 ครั้งที่สี่ ลองที่สถานที่วันที่ ส่งพนักงานกลับมาอีกครั้ง.

    ไม่เพียงแต่บริษัทต่างๆ จะไม่มี วันที่กลับไปรับงานให้เสร็จ พวกเขายังไม่เคยรู้ด้วยว่าการกลับมาทำงานจะเป็นอย่างไร

    “มันซับซ้อนกว่านั้นมาก และวิธีที่ยุ่งยากเป็นพิเศษในการเปลี่ยนแปลงนั้น มากกว่าที่เราเชื่อ” Brian Kropp หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลของ Gartner กล่าว “อย่างน้อยที่สุดเราจะเลือกคนที่แตกต่างกันสองถึงสองสามปี มันเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่.”

    • นั่นคือการได้แต่งงานกับคนไกลและได้เจอหน้ากัน งานที่ทำเสร็จแล้วไม่ใช่ปัญหาด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างที่เราคิดไว้ในตอนแรก Kropp กล่าว “มันเป็นข้อกังวลที่สม่ำเสมอและสม่ำเสมอในการเผชิญหน้า.”
    • เมื่อพนักงานบางคนอยู่อาศัยและบางคนอยู่ในที่ทำงาน บริษัทต้องจัดการกับความท้าทาย เช่น พนักงานที่อยู่ห่างไกลมองไม่เห็นและไร้สติปัญญา หรือแม้แต่การเลิกจ้างงานที่ได้รับมอบหมายหรือเลื่อนตำแหน่งโครงการ ให้กับเพื่อนร่วมงานที่เป็นบุคคลเฉพาะของตนและยังไม่คิดออกว่าต้องทำอย่างไร.
    • “ก่อน การแพร่ระบาด เราเข้าใจวิธีดำเนินการด้วยตนเอง และตอนนี้เราพบวิธีจัดการกับสิ่งที่อยู่ไกลแสนไกลนี้แล้ว” Cornell’s Bell กล่าว “สิ่งที่ท้าทายคือเมื่อคุณมีคนในวันนี้ที่มีความหลากหลายเหล่านี้ ทำเวอร์ชันงาน.”

    บรรทัดล่างสุด: W เรากำลังคาดเดาว่าโควิดจะเปลี่ยนแปลงโลกที่ใช้งานได้เมื่อ 22 เดือนก่อนอย่างไร และเรากำลังคาดเดาต่อไปในปัจจุบัน.

    อ่านเพิ่มเติมอีกมากมาย