Uncategorized · September 11, 2021

สงครามเพื่อการมีส่วนร่วม—ไม่ใช่การฉวยโอกาส—กำลังผลักดันการลาออกครั้งใหญ่

ภูมิปัญญาดั้งเดิมที่บุคคลพิเศษทั่วทั้งกระดานมีแนวโน้มที่จะออกจากงานมากกว่าที่เคยนั้นผิดอย่างสิ้นเชิง ตามการสำรวจในเชิงลึกโดย Gallup

อะไรคือความจริง: พนักงานที่ปลดประจำการซึ่งระบุตัวตนได้ออกจากงานอย่างรวดเร็วกว่าทุกครั้ง รายละเอียด เผย

เหตุใดจึงสำคัญ: การมีส่วนร่วม ไม่ใช่การแยกออกหรือผลประโยชน์ เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด — และเหตุผลหลัก — สำหรับรายงานผลประกอบการ หลายบริษัทประสบปัญหาในวันนี้.

ดีใจ พนักงาน ไม่น่าจะเลิกงานได้มากไปกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาด Gallup ตั้งอยู่ — โดยพื้นฐานแล้ว 40% เปิดให้ออกจากงานก่อนการหยุดงานของไวรัส และส่วนใหญ่แน่นอน ระดับอยู่ในขณะนี้.

หมั้น — ตัวสร้างการเปลี่ยนแปลง-สำหรับอยู่หรือไป — เป็นสิ่งที่ท้าทายกว่าทุกครั้ง.

กำลังคนหมดไฟ และถูกกดดันด้วยคำสั่งให้ดำเนินการ-จากที่บ้าน และพวกมันก็โดดเดี่ยว — กระจัดกระจายไปทั่วทั้งรัฐและบนโลกในอพาร์ตเมนต์ บ้าน และกระท่อม คำสาปแช่งสองครั้งนี้ สามารถทำให้การดำเนินธุรกิจและ รักษาความเชี่ยวชาญอย่างหนักในเศรษฐกิจที่มั่นคง.

ปริมาณที่มีอยู่ วิธีการ การมีส่วนร่วมที่สำคัญคือการห้ามพนักงานลาออก

หากคุณให้ โดยเฉลี่ยแล้ว เพิ่มขึ้น 20% แม้กระทั่งกับคนที่ทำงานอย่างเต็มที่ พวกเขาจะดูงานนั้นโดยเฉพาะ. แต่อีกครั้ง ที่ไม่จำเป็นต้องมีใครย้ายที่ถูกต้องในขณะนี้ในบรรดาสิ่งเหล่านี้ ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในงานของตน 75% กำลังค้นหาการดำเนินการใหม่อย่างแข็งขัน พวกเขากำลังสร้างการเคลื่อนไหวนี้โดยพื้นฐานตั้งแต่ ใด ๆ ปรับปรุงในเชลล์ออก – และบางครั้งก็แยกย่อขนาดสำหรับ การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม — จะนำพวกเขาออกจากภารกิจนั้น.

มันจะไม่ง่ายไปกว่านี้อีกแล้ว สถาบันการเงินขนาดใหญ่และคนอื่นๆ ยังคงเพ้อฝันถึงพนักงานที่กลับมาทำธุรกิจอย่างยิ่งใหญ่. แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ต้องการ และการทดสอบทางวิทยาศาสตร์แสดงให้เห็นว่าพนักงานจำนวนมากเต็มใจที่จะพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงการกลับไปทำธุรกิจจริงในแต่ละวัน Jon Clifton เพื่อนร่วมงานผู้จัดการระดับนานาชาติของ Gallup กล่าว

    Gallup ค้นพบ เพียง 30% ต้องการกลับมาอีกครั้งเต็มเวลา

    ธุรกิจที่ดำเนินการอย่างดีที่สุด มีแนวโน้มที่จะมีหน้าที่มากกว่าแค่ผลกำไร การสื่อสารภายในเบื้องต้น-ค่าธรรมเนียมตามจังหวะรายสัปดาห์ และสังคมที่เน้นความหลากหลาย การรวม และความโปร่งใสอย่างมาก

    • “บุคลากรคาดหวัง คุณจะพูดอะไร คาดหวังให้คุณคิดในบางสิ่ง และคาดหวังให้คุณมีและขับเคลื่อนเป้าหมาย” Lisa Osborne Ross ซีอีโอของ Edelman ในสหรัฐอเมริกาอธิบายกับ Axios “นี่คือสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่ขับเคลื่อนโดยคนงาน.”
    • แบรด เบิร์นส์, เจ้าหน้าที่สื่อสารหลักที่ Salesforce อ้างว่าบริษัทของเขามีพนักงานเพิ่มอีก 20,000 คนซึ่งแทบไม่เคยสังเกตเห็นภายในสถานที่ทำงานเลย “ก่อนหน้านี้หายไปนานและเรากำลังทำงานในแบบที่เราจะทำงานเป็นเวลานานมาก” เขากล่าว .

    💡 คุณได้รับเชิญ: วันนี้ เวลา 12: 30 น. ET รับฟังข้อมูลเพิ่มเติมจาก Jim VandeHei และ Edelman ผู้บริหาร Salesforce และ Gallup ระหว่างงานเลี้ยงเสมือน 50 เปอร์เซ็นต์-ชั่วโมง “Government Edge: Navigate the Excellent Resignation”

ลงทะเบียนได้ที่นี่.
เรียกดูเพิ่มเติม